Vredeseilanden jaarverslag: financieel, sociaal en milieubeleid

REKENSCHAP EN DUURZAAMHEID

De problemen van armoede, honger en klimaat zijn met elkaar verbonden. Oprechte solidariteit vraagt een wereldwijde transitie naar een duurzame economie. Een economie die de beperkte draagkracht van de planeet als eerste axioma onderschrijft en tegelijk kansen biedt voor iedereen op een menswaardig bestaan. Het verhaal van Vredeseilanden – dat van miljoenen boerenfamilies die zich uit de armoede kunnen werken door het bedrijven van duurzame landbouw – is slechts een hoofdstuk in dat grote verhaal. Maar wel een cruciaal.

Vredeseilanden wil dit duurzaamheidsparadigma naar de voorgrond schuiven als globaal kader.
Vandaar ook de keuze voor een jaarverslag met rapportering volgens het formaat Global Reporing Initiative (GRI) en voor het International Accountability Charter (IANGO) door de Raad van Bestuur op 15/5/2008.

Wij kunnen u dit jaarverslag ook opsturen. Een mail naar info@vredeseilanden.be volstaat.

Global Reporting Initiative

Het jaarverslag van 2008 is voor het eerst volgens de GRI criteria opgesteld. Het Global Reporting Initiative – afgekort GRI – is intussen uitgegroeid tot een algemeen aanvaard systeem. Een groeiend aantal grote bedrijven en organisaties van over de hele wereld engageerden zich reeds om volgens dit kader te rapporteren. Volgens deze criteria beantwoordt Vredeseilanden op dit moment reeds aan het ‘C’ niveau van de GRI standaard. 

FINAncieel jaarverslag 

Hoe ziet het financiële plaatje van Vredeseilanden eruit? Transparantie en professioneel beheer staan centraal bij de besteding van onze middelen. Het zijn immers onze enige wapens om donateurs te garanderen dat hun gift terecht komt en dingen in beweging zet. 

FAQ: Veelgestelde vragen over de financiën van Vredeseilanden

Hoe wordt mijn gift besteed? Gaat mijn gift rechtstreeks naar een specifiek project? Wie waarborgt de kwaliteit van de Vredeseilanden ontwikkelingsprogramma's?

HEt sociaal jaarverslag

Enkele cijfers van het afgelopen jaar:

  • In 2008 bestond ons totale personeelsbestand (dus zowel hoofdkantoor als landkantoren) voor 61% uit plaatselijke medewerkers. Bijgevolg is 39% van onze medewerkers Belg of werkzaam in een coöperantenstatuut. 
  • Op het hoofdkantoor blijft de dalende trend in het aantal mannelijke personeelsleden zich voortzetten. In het Zuiden zien we dan weer dat er meer mannen dan vrouwen tewerkgesteld zijn.
  • In ons strategisch plan is opgenomen dat we een "lerende organisatie" willen zijn. Dit vertaalt zich ook in het personeelsbeleid. Voor het hoofdkantoor en voor coöperanten bijvoorbeeld investeerden we in 2008 gemiddeld 1400 euro per persoon in opleiding. Dat is een stuk meer dan vorig jaar. Reden daarvoor is het implementeren van de nieuwe missie van Vredeseilanden, waarvoor nieuwe competenties nodig zijn.

het milieubeleid van vredeseilanden

Vredeseilanden verbindt zich ertoe om de directe en indirecte gevolgen van haar activiteiten op het milieu zo beperkt mogelijk te houden.

  • In 2007 werd gestart met het meten van de directe milieueffecten van het hoofdkantoor. Tegelijkertijd werd een actieplan betreffende de directe milieueffecten van het hoofdkantoor gemaakt voor 2008.
  • In 2008 zijn reeds enkele positieve evoluties merkbaar. Er wordt een actieplan opgesteld voor 2009.
  • Voor de meting van de indirecte milieueffecten wordt een meetinstrument (screening tool)
    ontwikkeld in samenwerking met externe deskundigen en andere ontwikkelingsorganisaties.
  • De landkantoren en regiokantoren worden aangespoord om in 2009 een actieplan te ontwikkelen voor zowel de directe als de indirecte milieuaspecten en vanaf juli 2009 te starten met metingen om een beginsituatie te verkrijgen.

U heeft nog andere vragen

Aarzel niet om ons te contacteren. U kan contact opnemen met Luuk Zonneveld, de Algemeen Directeur van Vredeseilanden.