Vredeseilanden jaarverslag: financieel, sociaal en milieubeleid

Verantwoording EN DUURZAAMHEID

De problemen van armoede, honger en klimaat zijn met elkaar verbonden. Oprechte solidariteit vraagt een wereldwijde omschakeling naar een duurzame economie. Een economie die de beperkte draagkracht van de planeet als eerste axioma onderschrijft en tegelijk kansen biedt voor iedereen op een menswaardig bestaan. Het verhaal van Vredeseilanden – dat van miljoenen boerenfamilies die zich uit de armoede kunnen werken door het bedrijven van duurzame landbouw – is slechts een hoofdstuk in dat grote verhaal. Maar wel een cruciaal.

Vredeseilanden wil dit duurzaamheidsparadigma naar de voorgrond schuiven als globaal kader.
Vandaar ook de keuze voor een jaarverslag met rapportering volgens het Global Reporing Initiative (GRI) en voor het International Accountability Charter (IANGO) door de Raad van Bestuur.

 

Wij kunnen u dit jaarverslag ook opsturen. Een mail naar info@vredeseilanden.be volstaat.

Global Reporting Initiative

Het jaarverslag van 2009 is opnieuw volgens de GRI criteria opgesteld. Het Global Reporting Initiative – afgekort GRI – is intussen uitgegroeid tot een algemeen aanvaard systeem. Een groeiend aantal grote bedrijven en organisaties van over de hele wereld engageerden zich reeds om volgens dit kader te rapporteren. Volgens deze criteria beantwoordt Vredeseilanden op dit moment aan het ‘C’ niveau van de GRI standaard. 

FINAncieel jaarverslag 

Hoe ziet het financiële plaatje van Vredeseilanden eruit? Transparantie en professioneel beheer staan centraal bij de besteding van onze middelen. Het zijn immers onze enige wapens om donateurs te garanderen dat hun gift terecht komt en dingen in beweging zet. 

FAQ: Veelgestelde vragen over de financiën van Vredeseilanden

Hoe wordt mijn gift besteed? Gaat mijn gift rechtstreeks naar een specifiek project? Wie waarborgt de kwaliteit van de Vredeseilanden ontwikkelingsprogramma's?

HEt sociaal jaarverslag

Enkele cijfers van het afgelopen jaar:

  • In 2009 bestond ons totale personeelsbestand (dus zowel hoofdkantoor als landkantoren) voor 62% uit plaatselijke medewerkers. 
  • Op het hoofdkantoor werken meer vrouwen dan mannen, en zitten er meer vrouwen dan vorig jaar in leidinggevende functies: 7 op 10 leidinggevenden. In het Zuiden zien we dan weer dat er meer mannen dan vrouwen tewerkgesteld zijn.
  • In ons strategisch plan is opgenomen dat we een "lerende organisatie" willen zijn. Dit vertaalt zich ook in het personeelsbeleid. In 2009 besteedden we 64.000euro aan opleiding en workshops voor medewerkers van hoofdkantoor en Zuidkantoren.  

het milieubeleid van vredeseilanden

Vredeseilanden verbindt zich ertoe om de directe en indirecte gevolgen van haar activiteiten op het milieu zo beperkt mogelijk te houden.

  • Sinds 2007 meten we de directe milieueffecten van het hoofdkantoor en stellen we elk jaar een actieplan op. De indirecte milieu-effecten van Vredeseilanden hebben voornamelijk betrekking op de effecten die voortkomen uit de activiteiten van het Zuidprogramma. Prof. Bernard Mazijn (Universiteit Gent) ontwikkelde in 2009 in opdracht van Vredeseilanden een meetinstrument. Het instrument werd uitgetest in Nicaragua en Indonesië, en wordt in 2010 verfijnd.
  • In 2009 besliste Vredeseilanden om de CO2-uitstoot van haar vliegreizen te beperken. Enerzijds is er een oproep om de vluchten van Noord naar Zuid en in het Zuiden zelf zoveel mogelijk te beperken en daar waar het kan gebruik te maken van andere transportmiddelen. Anderzijds zal Vredeseilanden haar CO2-uitstoot compenseren via CO2-gift.be.

U heeft nog andere vragen

Aarzel niet om ons te contacteren. U kan contact opnemen met Luuk Zonneveld, de Algemeen Directeur van Vredeseilanden.